國產(chǎn)木屑機存在的瓶頸-九龍機械

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國產(chǎn)木屑機存在的瓶頸
目前國內(nèi)木屑機缺乏創(chuàng)新畔咧，木屑機不注重產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)，這幾乎貫穿整個木屑機的發(fā)展方向揖膜；與國外的木屑機機械設(shè)備相比較差距還是差距誓沸，主要體現(xiàn)在三個方面：加工精度、可靠性壹粟、各個零部件要求配置拜隧。贏得市場份額不僅在國內(nèi)迫切在國際上也不能小覷，主要原因在于產(chǎn)品本身提高產(chǎn)品參數(shù)對縮小差距有一定的成效趁仙。另外木屑機在的瓶頸還表現(xiàn)在驗收洪添。不注重細節(jié)。鼓式削片機用戶也是恍恍惚惚雀费，因為不夠?qū)I(yè)干奢，沒有專業(yè)的技能和知識，熟練操作但不規(guī)范盏袄；無論是木屑機廠家還是用戶都沒有重視到這點忿峻，就更不提改進或者縮小這種差距。沒有意識就沒有行動辕羽。重點把關(guān)的幾個工序是：“驗收手段應(yīng)該更加嚴(yán)格”(38.0%)逛尚，“申報程序應(yīng)該更加簡化”(29.8%)，“申報的信息應(yīng)該更加公開化”(28.7%)刁愿。
大國之所以為大國绰寞，不僅僅是市場領(lǐng)域占有先機和經(jīng)濟命脈，而在于對整個木屑機產(chǎn)品的號召力。這些瓶頸并非頑疾不可愈克握，就算各個鼓式削片機廠家的產(chǎn)品是一張圖紙刻下來的模具蕾管，如果產(chǎn)品同質(zhì)枷踏，功能差異顯著照樣有新鮮感菩暗，在市場競爭中獲得良好的效益和口碑，促成客戶的購買欲旭蠕。瓶頸之二是不會宣傳停团，就是打廣告給客戶的感覺純屬利益廣告，看都不想看掏熬。推廣木屑機產(chǎn)品不能引導(dǎo)市場教育客戶佑稠。舉個簡單的例子，中國的電影很少有幾部能夠搬上奧斯卡熒屏旗芬，出現(xiàn)在國際好萊塢影壇的舌胶，中國的廣告沒有創(chuàng)意，外國一則廣告讓你看不出這是廣告疮丛，有時候還在想這是廣告的什么東西幔嫂，用意是什么。讓客戶聯(lián)想的東西說明你做的有價值誊薄。我們的木屑機市場習(xí)慣了拿來主義履恩，為什么不能拿來別人的思維進行開拓，變成自己的東西呢呢蔫？再次切心，木屑機的品牌營銷之路幾乎是沉睡中，什么時候睡醒了就吼一聲片吊，沒有幾十年如一日的堅持做品牌绽昏，二是為了臨時抱佛腳，挽救需要的危機主打一個品牌戰(zhàn)俏脊，例如安利紐崔萊就通過贊助“萬人長跑活動”來宣揚其產(chǎn)品“有健康才有將來”的品牌概念,并且請來亞洲神鹿王軍霞和跨欄王子劉翔助陣,取得了宣傳和品牌雙提升的效益全谤。還有,普利斯通輪胎響應(yīng)世界環(huán)保低碳的理念,正在全世界宣傳其植樹環(huán)保的概念,讓人對其品牌形象又有了一個新認識。
木屑機如中國的電影在軌跡舞臺上沒有光熱熒屏联予，不過存在的瓶頸忽略不計可不能暢通呼吸啼县。
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